31 de mayo de 2012

Intensidad moral en el caso de Exxon


Retrocediendo en el tiempo, el concepto de intensidad moral fue planteado por primera vez por Thomas Jones en el año 1991. Este hace referencia a que la toma de decisiones ética se ve afectada por la importancia relativa que tiene el tema para nosotros. Asimismo, Thomas Jones expone que la intensidad moral varía de acuerdo con 6 factores. A continuación,  mencionaremos los 6 factores propuestos:




  1. Magnitud de las consecuencias      
  2. Consenso social
  3. Probabilidad de efecto
  4.  Inmediatez temporal
  5.  Proximidad
  6.  Concentración de efecto






De acuerdo con lo anterior, para el caso específico de la empresa Exxon Mobil, analizaremos solo un factor para efectos prácticos. De este modo, nuestro grupo ha elegido enfocarse en  la Magnitud de las consecuencias.

Magnitud de las consecuencias: Es la suma esperada de los daños o beneficios para aquellos que reciben el impacto de nuestras decisiones o acciones. Sentiremos que el tema es más importante si puede causar grandes daños.

La empresa Exxon  Mobil  al desembolsar  valiosas sumas de dinero para difundir información no fidedigna sobre los hechos que causan el calentamiento global, no esta midiendo la magnitud de las consecuencias de esta acción, ya que los daños que ocasiona a la sociedad y al medio ambiente son irreparables  e impagables. Ello refleja que la empresa todavía mantiene el ideal de priorizar la riqueza y utilidad que le brinda la empresa, es decir, solo busca un crecimiento económico y no se plantea la posibilidad de invertir en un crecimiento ecológicamente sostenible, el cual implica una razonable utilización y cuidado de los recursos naturales, así como del medio ambiente. En suma, dado el gran impacto que trae consigo dicha acción para todo el planeta, se debe rescatar de este caso que si como sociedad seguimos buscando solo riquezas a costa de la contaminación o consumo de recursos insustituibles y no adoptamos un punto de vista  más amplio de lo que nos conviene, mostrando iniciativa para acoger  nuevos cambios por el bien global, lo único que lograremos es fracasar como empresa, seres humanos y como sociedad.
 
 
Elaborado por:     Thais Pereyra Olarte

Bibliografía:

Análisis utilitarista sobre el caso de Exxon

Hola queridos eco seguidores! después de un largo tiempo, vamos a presentarles un análisis utilitarista sobre el caso de Exxon. Pero primero, ¿qué es el utilitarismo?


El utilitarismo es una teoría ética consecuencialista, en la que consiste en que las decisiones morales se basan en la cantidad de placer o dolor que causan sus opciones, y que nuestras preferencias deben dirigirse hacia las alternativas que produzcan la mayor cantidad de efectos o beneficios valioso para todas la personas involucradas, es decir, busca el bienestar colectivo.


Exxon Mobil Logo.svgEntonces, siguiendo el caso de Exxon Mobil, podríamos elegir un claro ejemplo en que si el CEO de Exxontomara la decisión de propagar una desinformación al público o no hacerla. Sin embargo, creemos que sería más exacto si analizamos el ejemplo de que si en un principio Exxon Mobil o el CEO hubiese tomado la decisión de buscar nuevas energías renovables o no, el cual era la nueva misión de todas aquellas grandes empresas pertenecientes a la masa industrial y que aportaban gases de efecto invernadero.


A continuación, se mostrará el análisis utilitarista del hecho de que no buscar nuevas energías renovables, realmente perjudica principalmente a todos nosotros que vivimos en nuestro planeta, mientras que otros involucrados disfrutan del placer de este hecho.



Como podemos apreciar, se muestra los placeres y sufrimientos que tiene los actores dependiendo de la decisión elegida. No obstante, según en lo que se basa la teoría del utilitarismo se debería elegir aquellas decisiones en las que haya un beneficio colectivo dejando de lado el interés personal, por lo que lo más "ético" en este ejemplo es de buscar nuevas energías renovables puesto que tiene más beneficios y menos sufrimiento que elegir la otra opción.

Elaborado por:       Claudia Perry Cancho

Bibliografía: